一年之計(jì)在于春，2月19日開(kāi)年伊始，洛杉奇公司召開(kāi)了2023年度管理(lǐ)幹部述職考評會(huì)，公司董事長、總經理(lǐ)李宗力及經營班子成員和(hé)各部門(mén)負責人(rén)組成的考評組對經理(lǐ)助理(lǐ)級以上(shàng)管理(lǐ)幹部進行(xíng)了年度績效考評。考評會(huì)由公司副總經理(lǐ)郝孟剛主持。

述職考評會(huì)現場(chǎng)

會(huì)上(shàng)，各位管理(lǐ)幹部對2023年本崗位考核項目、經營指标、重點任務等達成情況進行(xíng)了系統總結，對工作(zuò)中的突出亮點和(hé)成績進行(xíng)了集中展示，并對2024年工作(zuò)提出思路和(hé)規劃，制(zhì)定具體(tǐ)措施。

考評組成員

考評組從績效責任狀完成情況、管理(lǐ)能力、創新能力、人(rén)才培養能力、溝通(tōng)表達能力、團隊精神等七個(gè)方面對各位管理(lǐ)幹部進行(xíng)了綜合考評并打分，最終生(shēng)産、銷售一線管理(lǐ)幹部康鑫、李子民、甄會(huì)岩分獲前三名，職能部門(mén)管理(lǐ)幹部王玉龍獲得(de)第一名。

董事長、總經理(lǐ)李宗力（左）為(wèi)一線優秀管理(lǐ)幹部頒獎

董事長、總經理(lǐ)李宗力（左）為(wèi)職能部門(mén)優秀管理(lǐ)幹部頒獎

公司董事長、總經理(lǐ)李宗力對獲獎的幹部表示祝賀，他強調，各位管理(lǐ)幹部要正确對待榮譽，認真對待得(de)失，互相交流學習，取長補短(duǎn)，共同進步。他在講話(huà)中指出，2023年是極其艱難的一年，但(dàn)有(yǒu)追求的企業沒有(yǒu)所謂“順境”，始終都是如履薄冰，永遠都是“逆境”，從某種角度說正是逆境、壓力才能成就一個(gè)企業。

董事長、總經理(lǐ)李宗力講話(huà)

李宗力還(hái)确定了2024年工作(zuò)總基調，要不忘初心，守正創新，牢記“兩個(gè)确保”，深化“六個(gè)意識”，提升“五種能力”，将各項要求認真貫徹到日常工作(zuò)中。他對管理(lǐ)幹部提出三點要求：一是堅定必勝的信念，勇于挑戰，堅定不移做(zuò)強做(zuò)優，實現良性可(kě)持續高(gāo)質量發展，行(xíng)穩緻遠。要不折不扣、雷厲風行(xíng)、敢作(zuò)善為(wèi)、止于至善地抓落實，牢記目标導向、問題導向、結果導向，要協同配合，敢于擔責，杜絕內(nèi)耗。二是守穩經營主業保增長，拓渠道(dào)、擴市場(chǎng)、增銷售、争效益。要以時(shí)不我待、舍我其誰的擔當精神勇争第一，以“功成不必在我、功成必定有(yǒu)我”的信念實現“量、質、利”協同進步。三是要抓機遇、抓創新、用人(rén)才促發展。抓住石家(jiā)莊打造五大(dà)千億級産業集群的機遇進行(xíng)技(jì)術(shù)改造和(hé)産業升級，實現“換道(dào)超車(chē)”、“換車(chē)快跑”，提高(gāo)産能、效益、生(shēng)産力，實現自動化、數(shù)字化轉型升級，提高(gāo)數(shù)智化管理(lǐ)水(shuǐ)平。創新是高(gāo)質量發展的根本保證、可(kě)持續發展的根本動力，實現創新發展，人(rén)才是第一資源和(hé)決定因素，“成事之道(dào)在于人(rén)”，要精心用才、用心育才、真心愛(ài)才，培養對企業忠誠、懂得(de)感恩的人(rén)，制(zhì)定完善的人(rén)才激勵辦法和(hé)留人(rén)機制(zhì)，隻要大(dà)家(jiā)心往一處想、勁往一處使，團隊協作(zuò)将無往不勝。

李宗力指出，新的征程已開(kāi)啓，我們要不忘初心，接續奮鬥、持續耕耘，滿懷信心與夢想，互相支持、互相包容，站(zhàn)高(gāo)一線，放眼長遠，努力拼搏方為(wèi)正道(dào)，共同為(wèi)洛杉奇公司的美好未來(lái)貢獻力量。