12月11日，河(hé)北工人(rén)報頭版頭條發布新聞報道(dào)《石家莊陪我食品銷售有限公司深化産業工人(rén)隊伍建設改革，創新推行(xíng)一線職工兼職公司副總經理(lǐ)制(zhì)度——兼職副總制(zhì)度讓職工當家(jiā)作(zuò)主》。

全文如下：

近日，在石家莊陪我食品銷售有限公司，肉制(zhì)品車(chē)間(jiān)工人(rén)曹廣瑞躍升為(wèi)“副總經理(lǐ)”，成為(wèi)公司職工追捧的“明(míng)星”，大(dà)家(jiā)都願意去找他談談心。

“一線工人(rén)進入公司領導機構，可(kě)以更直接地把一線聲音(yīn)傳遞上(shàng)來(lái)，把上(shàng)面的決策貫徹下去。這也有(yǒu)利于進一步提升産業工人(rén)在企業中的地位，改善幹部隊伍結構，提振幹部工作(zuò)作(zuò)風。”該公司工會(huì)主席郝孟剛說。公司于今年5月下發了《關于在一線職工中選聘兼職公司副總經理(lǐ)的通(tōng)知》，通(tōng)知公示了選聘背景和(hé)目的、選聘條件和(hé)要求、選聘方式和(hé)程序，通(tōng)過選聘職工副總經理(lǐ)來(lái)協助公司完成各項管理(lǐ)工作(zuò)，推進公司各項生(shēng)産經營業務發展，并給予每月800元的津貼。該公司實施從一線優秀職工中選拔兼職副總經理(lǐ)的工作(zuò)，是大(dà)力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，彙聚企業發展強大(dà)正能量的有(yǒu)效途徑，也是企業持續深化産業工人(rén)隊伍建設改革的重要舉措。

“我長期在一線工作(zuò)，和(hé)一線職工的聯系更緊密，更了解他們的所思所想，現在作(zuò)為(wèi)兼職副總經理(lǐ)，要更好地反映他們的工作(zuò)生(shēng)活訴求。”曹廣瑞經過個(gè)人(rén)報名、部門(mén)推薦和(hé)逐級篩選，被公司确定為(wèi)兼職副總經理(lǐ)。他2000年入伍參軍，在部隊表現優異，2003年9月到該公司肉食車(chē)間(jiān)工作(zuò)，從一名普通(tōng)的肉制(zhì)品腌制(zhì)職工做(zuò)起，多(duō)年來(lái)分别擔任分割腌制(zhì)組領班、煮制(zhì)組領班等職務。“我會(huì)利用在一線工作(zuò)中建立起來(lái)的良好溝通(tōng)和(hé)合作(zuò)關系，協調各部門(mén)和(hé)員工，提高(gāo)團隊合作(zuò)效率和(hé)工作(zuò)質量。”曹廣瑞深感責任重大(dà)，但(dàn)也充滿幹勁。

曹廣瑞兼職副總經理(lǐ)後，從學習、領會(huì)黨的各項方針政策以及公司發展戰略、各項規章制(zhì)度入手，在思想引領、黨建創新、企業管理(lǐ)等方面做(zuò)到多(duō)渠道(dào)、多(duō)層次、多(duō)方位參與，把一線工人(rén)的需求、工作(zuò)和(hé)生(shēng)活中的聲音(yīn)反饋到決策層，同時(shí)把決策層的經營方針、理(lǐ)念、企業規劃及時(shí)反饋給公司職工，處理(lǐ)率達100%。充分發揮了參與、監督企業管理(lǐ)的作(zuò)用，着力提升了産業工人(rén)政治地位。

“建議在職工結婚、生(shēng)育時(shí)給予慰問金，針對子女教育發放學習用品，對職工父母給予生(shēng)日慰問金……”截至10月，曹廣瑞彙總了30多(duō)條針對生(shēng)産、生(shēng)活、職工權益的合理(lǐ)化建議，涉及工具設備改進、人(rén)才培養、薪酬激勵機制(zhì)等方面。企業采納了其中16條建議，并将在2024年1月實施的《石家莊陪我食品銷售有限公司建設幸福職工之家(jiā)送溫暖活動方案》中予以落實。

“他天天與我們摸爬滾打在生(shēng)産一線，與我們零距離接觸，把我們的很(hěn)多(duō)意見建議傳遞給了領導層，也使我們學有(yǒu)榜樣、幹有(yǒu)目标。”一線職工對曹廣瑞紛紛點贊。

“對公司來(lái)講，這一做(zuò)法是制(zhì)度創新，也是管理(lǐ)上(shàng)的突破。通(tōng)過半年多(duō)的實踐，一線職工兼職公司副總經理(lǐ)不但(dàn)拓寬了一線職工的職業發展前景，也更好地發揮了産業工人(rén)隊伍在推動公司高(gāo)質量發展中的主力軍作(zuò)用，對公司和(hé)職工而言取得(de)了雙赢效果。”郝孟剛說。